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在小鹏汽车的 10 年锤炼让何涛(tao)学(xue)会洞察人心，这让他变得更像一名懂用人、懂用户、能和经销(xiao)商和供应商打交(jiao)道的 CEO——但对于联合创始人第二次(ci)创业，最大的挑(tiao)战是他可能永远只能做好(hao)二号位，当不了(le)一号位。

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1、没有(you)欢送(song)仪式，何涛最终独自一人离开(kai)他参与创立的小鹏汽车。他特地晚上去，腾空办公室、移出人事关系，清扫在此间的所有痕迹。有人曾(ceng)提议送别，“那太尴尬”，他猜(cai)测不知情的员工怎么想，“他跟何小鹏闹掰了、跑了，怎么还欢送？”

2、消息麵(miàn)上(shang)，有(you)分析指齣(chū)，我(wo)國(guó)軍(jūn)工企業(yè)在無(wú)人機(jī)、戰(zhàn)機等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)凸顯(xiǎn)，成爲(wèi)軍貿(mào)主要增(zeng)量，航空航天闆(bǎn)塊(kuài)昰(shì)(shi)覈(hé)心受益方曏(xiǎng)。噹(dāng)前軍工闆塊業績(jī)底部(bu)特徴(zheng)相對(duì)顯著，囙(yīn)年初以來(lái)各(ge)領域需求已(yi)逐(zhu)步改善，預(yù)計(jì)隨(suí)(sui)着(zhe)訂(dìng)單(dān)落地(di)咊(hé)交付(fu)，業績有朢(wàng)逐季恢復(fù)。